项目经理教您如何做项目需求分析
来源:齐发棋牌游戏 发布时间:2017-11-07浏览

  一个项目在启动时就要做项目需求分析,分析项目的功能需求、目标人群、推广运营方向等。那么,到底要如何做呢?要做哪些方面的项目需求分析呢?下面亿网科技的小编就来给大家分析一下。

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  如何做项目需求分析?要分析哪些方面?

  1、需求来源分析

  需求的来源是否可靠决定了这个项目的后期发展是不是有目标人群,如果是个伪需求,那么可想而知,项目开发完成上线运营时,没有目标用户群是多么可怕的事情。所以市场调研需求分析尤为重要。

  只只分析是不是有市场还不够,还要更深层的到挖掘这个需求的背后到底想要的真正需求是什么,解决了这个真正需求,才是真的完成了需求分析。

  2、硬性条件

  做产品做项目是要抱着匠人的精神去开发,但是也要考虑目前公司及开发团队的硬性条件,考虑产品的现阶段情况、技术水平等是否能完成这一需求,如果不能,宁可暂时不做这个功能,也要避免适得其反的效果发生。

  3、场景思考很重要

  任何不影响场景的需求分析都是不现实的,在决定要开发哪个功能、决绝开发哪个功能时,都要用场景考虑一下用户是否用的到,只要在场景里用户有功能需求那么就是真的用户需求,但同时也要注意开发的项目大小,过大的项目,有些功能即使是有场景需求也不建议继续做,可能会造成资源浪费(尤其是在外包开发时)。

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  4、数据支撑整个需求报告

  以上的三条需求很重要,但是数据才是说话的硬道理。

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